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“深耕”科技创新 雷沃重工打造企业基层创新“雁阵”

作者: 时间:2019-12-27 07:42

  题记:立异,让一个国家生机汹涌。立异,让一座城市朝气蓬勃。相同,立异,也会让一家企业动力十足。

  2018年12月,朱晓岩劳模立异作业室建立;

  2019年10月,王美全工匠立异作业室建立。

雷沃重工打造企业底层立异“雁阵”

?王美全工匠立异作业室荣誉墙

  接连两年以雷沃职工的姓名挂牌建立立异作业室,这喜讯让雷沃人无不欢天喜地。这两个作业室仅是开端,未来还要在各厂区继续进行立异作业室的建造作业,这真正为高技术人才建立了一个决心立异、攻坚克难的阵地,也成为他们在企业发挥作用、展现才干的展开渠道。

  经过培育打造更多的集聚劳模和技术人才团体才智和能量的渠道,赋予“头雁”充沛自主权,激起人才内生动力和立异生机,这样才干不断增强企业立异才干,提高企业的立异中心竞争力。

  正如雷沃重工党委书记梁启荣所说的:“立异相当于企业的“发动机”,只要立异不止,才让企业具有‘造血功用’,这也是成为企业迅速展开的有力支撑。不管是在商场竞争剧烈的现在仍是未来咱们要坚持继续改善、寻求杰出,让科技立异成为企业继续展开的‘基因’。”

正在进行主动导航驾驭作业的阿波斯拖拉机

  科技立异一向是雷沃展开的内动力

  实际上,从雷沃重工建立以来,立异就成为雷沃重工迅速展开的“重要引擎”。在科技立异途径的探究上,雷沃重工考量了好久,也尝试了许多。为了更好、更快地全面提高才干,雷沃重工一向坚持“以客户为中心”的理念,从2010年开端,坚持“全球研制、全球制作与分销”的特征展开形式,活泼构筑和完善全球立异研制体系。

  中心技术要不来、买不来,只能靠自己。2011年,雷沃重工在意大利建立了欧洲研制中心,成为国内同行首家在国外建立海外研制中心的企业;2013年,学习欧洲研制中心的成功做法,建立了日本研制中心,首要担任工程机械的研制,为产品品质的不断提高供给了技术源泉。

  “雷沃重工把中心技术打破作为企业继续展开的动力,每年都会拿出销售收入的3%-5%作为研制立异经费,自2010年以来已累计投入研制经费近40亿元,构筑起了‘我国+欧洲+日本’同步世界的全球研制立异体系。一起在国内建起了规划大、功用全、才干强的农机试制试验中心,努力提高要害中心零部件制作才干和试制试验才干。”梁启荣告知记者。

雷沃谷神收割机作业

  获益于科技立异与全球资源整合的堆集和打破,雷沃重工收成累累硕果。先后展开了“智能化动力换挡拖拉机、高性能大型联合收割机和大型高端智能化农机具”等一批国内空白、世界先进农机配备的研制,完成了动力换挡等很多要害、瓶颈技术的打破,改变了国内高端农业配备范畴中心技术长时间被国外独占的局势;雷沃挖掘机E代产品、装载机H代产品也广受商场好评。并先后斩获了“欧洲年度拖拉机银奖”、“我国好规划”、“红点奖”、我国农业机械科技进步一等奖、我国机械工业科学技术一等奖、“全球工程机械制作商50强”等一系列荣誉。

阿波斯拖拉机获德国红点奖

  与此一起,雷沃重工充沛发挥龙头企业的立异集合效应,经过打造政产学研金服用“北斗七星”立异共同体,带动立异型工业集群建造。在立异渠道建造方面,雷沃重工活泼参加国家和山东省级立异渠道建造,牵头组建了“国家谷物收成机械科技立异联盟”、 “山东省智能农机配备技术立异中心”、“山东省智能农业配备立异中心”等渠道,活泼探究工作技术研制公共服务渠道新形式。在产学研用方面,雷沃重工与我国农业大学、上海交通大学、吉林大学、山东大学、农业部南京农业机械化研究所等30余家国内优势高校、科研单位和企业展开科研联合。近三年,雷沃重工掌管科技部国家重点研制方案专项4项,参加9项,掌管省级严重研制专项12项。

  人才是立异的榜首资源,全球规模内“借脑纳智”

  加强科技立异,人才是要害。人才资源是榜首资源,也是立异活动中最为活泼、最为活泼的要素。没有强壮的人才队伍作后台,科技立异便是无源之水、无本之木。

  “科技立异是企业加速展开的动力之源。而人才资源,是立异展开的结实柱石。要把科技立异搞上去,就必须广纳人才,开发利用好世界国内两种人才资源,建造一支结构合理、本质优秀的立异人才队伍。”梁启荣说,“近年来,雷沃重工展开了海外内高端人才引入工程,不断整合世界高端人力、技术资源,在全球规模借脑纳智,先后引入了‘千人方案’人才贝多斯提、泰山工业领军人才赵春江等国内外高端科研人才。到现在已在欧洲、日本等地整合了500多名外籍高端人才。”

雷沃重工拖拉机工厂总装车间

  不仅如此,雷沃重工还以产学研立异渠道为依托,以智能农机等立异项目为载体整合国内高端人才资源,集合了包括4名我国工程院和我国科学院院士、30名博士生导师、100余名国内闻名高校、科研单位、工作主干在内的工作专家与塔尖人才,联合展开科技立异,为高端产品的研制供给了高本质的人才保证。

  截止现在,雷沃重工现已具有研制人员2000余人,其我国外专家型人才60多人,国内专家级工程师20人,高档工程师217人,形成了完善的技术立异人才队伍。除了技术立异团队,雷沃重工还建立起了包括40名企业家办理团队、500余名世界化人才、1500余名办理人才、1500余名营销人才、3000多名高档技术人才在内的总量近9000人的人才体系,人才数量和结构均领先于国内同行。

  供给立异渠道,培育立异“雁阵”

  杰出的人才战略,为雷沃重工的立异展开打造了坚实的人才根底,形成了企业耐久的竞争力。多年来,雷沃重工实施技术带头人培育、立异人才激励机制,现在现已形成了学科配备完全,年龄结构合理、专业水平高和研制才干强的立异研制团队。

  “选人、用人当然重要,但怎么更好地招引人才、留住人才,是关系到雷沃重工立异展开的重要内容。只要营建有利于立异发明的杰出环境,打造企业立异文明,为人才供给立异渠道,进一步刻画工匠气氛,才干让人才如虎添翼。”梁启荣告知记者。

朱晓岩在查看水稻机的脱粒清选设备

  记者采访了解到,朱晓岩劳模立异作业室,现在由9名研制办理主干人员组成,多名成员取得了各项国家专利。自建立以来,在谷物联合收割机的产品开发、技术进步等方面取得了明显的效果。建立健全了收成机械4大桥箱渠道,主导攻关的多项要害技术均取得革命性的打破,先后取得22项国家专利,屡次取得技术进步一等奖。

  “立异是一件日复一日不断精进的作业,没有好的办法,只要在不断的失利中总结经验并坚持达观的情绪坚持推动下去,并且立异要具有勇于应战大项意图勇气,切忌为德不卒,这样才干完成立异作业的打破。公司能给咱们供给了这么好的立异环境和渠道,咱们还有什么理由不去努力奋斗。”这位现已在技术岗位上摸爬滚打20年的朱晓岩感叹道。

  相同,王美全工匠立异作业室也取得了瞩意图效果。这是一个技术传承和服务一线的归纳型工匠立异作业室,团队成员由11名工艺办理人员组成,在王美全的带领下,作业团队不断展开技术攻关,先后完成了数字化在线检测、筛面风速丈量,加油机智能防错体系等多项公司级严重改善项目,取得公司级精益制作改善效果发布会一等奖1次,二等奖2次,取得国家专利6项。别的还有2项专利正在公示阶段。

王美全向记者演示“美全油液加注智能防错体系”

  “之所以咱们可以做这么多立异,首要是公司给供给了一个好的气氛,让咱们一向深信自己的立异改善方案今日适宜,明日还会有更适宜的,并且公司答应咱们犯错,只要实践了,犯了错,才干知道从哪里进行改善。”作为自己的榜首份作业,1990年出世的王美全对公司、对自己的作业一向坚持着激烈的酷爱,毫不动摇。

  就在记者采访期间,雷沃重工又重磅推出了“雷沃工匠五年培育方案”,方案要在五年内打造出10个工匠作业室,培育20名雷沃工匠,力求经过雷沃工匠的选育用留,建立工业工人领军人物,让工匠精力去带动公司工业工人技术和工作素质提高,用详细举动去激起人才内生动力和企业立异生机。

  近年来,科技立异正引领雷沃重工在全球工业改造中稳步前行。2019年雷沃品牌价值到达688.75亿元,位列我国五百最具价值品牌榜第72位,成为近年来国内品牌价值增加最快的农机配备制作企业之一。




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